De sex typerna av affärsplaner

• Maj 1, 2024

En affärsplan är absolut nödvändig för att ditt företag ska lyckas. Det finns ingen storlek som passar alla i planeringen för tillväxt och framgång för ditt företag. Men hur bestämmer du vilken affärsplan du ska slutföra för dina mål? Din affärsplan ska definiera vad ditt företag gör och hur det gör det. Det bör betraktas som en väsentlig del av ditt företag och det bör växa med ditt företag och förändras när ditt företag förändras. Så i själva verket kommer det korrekta svaret att avgöra vilket tillväxtläge din verksamhet befinner sig i, det kan vara ett eller när ditt företag växer kan du utveckla var och en av dessa planer på en eller annan gång.

Ditt företag kommer att utvecklas stegvis och att ha en affärsplan är som att ha ett tillväxtdiagram. Det visar dig var du har varit, var du är och vart du ska. Varje affärsplan ska återspegla tonen och personligheten i ditt företag och vad du vill säga till dina kunder.

Genomförbarhetsplan

Om du är osäker på produktens potential eller har för många idéer och du behöver begränsa dina alternativ är en genomförbarhetsplan sättet att börja. Marknadsundersökningar, kundprofiler, produktalternativ, varumärkesalternativ, här spelar du med allt. Du kan testa det och se vad din målmarknad skulle betala mest för, eller vad du kan göra bättre än din konkurrens. Den här affärsplanen avslutas med rekommendationer för att antingen gå vidare med idén, bänkta den eller slänga den helt ur spelet.

Starta upp planen

När du vet vad du vill göra och du har verifierat att det är lönsamt är det dags att göra din startplan. Det här är din traditionella affärsplan. Planen du skulle ta till investerare eller banken för ett affärslån. Det har många olika delar och de är alla inriktade på att introducera ditt företag, definiera ditt skäl till existens och sedan motivera det med beräknade finansiella rapporter.

Tillväxtplan

Den här planen är för när du funderar på att lägga till fler tjänster eller produkter. Den är skriven för både interna och / eller externa ändamål. Om det endast är för interna ändamål kan det innehålla ny marknadsundersökning, beräkningar av kostnader, implementering av tjänsten eller produkterna, saker av den typen. Om det är för externa ändamål, till exempel investerare, vill du lägga till allt ovan och företagsinformation som finns i din startplan, inklusive finansiella projekt och företagsbeskrivning.

Intern plan

Den här affärsplanen är avsedd för ditt företag, styrelsen, partners och / eller anställda. Det är för en befintlig verksamhet. Det kan vara uppdaterade policyer, förändringar i rutiner, ekonomiska prognoser eller någon annan variation av interna nyheter.

Driftsplan

En verksamhetsplan är också en intern affärsplan. Det är i allmänhet för anställda, som beskriver deras ansvar. Det innehåller jobbbeskrivningar, förväntningar, tidsfrister och markörer för både anställda och ditt företag. Det är viktigt när du kommer till att anställa anställda att du alla är på samma sida, det här är planen för det.

Strategisk plan

Detta är en detaljerad karta över ditt företags mål och exakt hur du ska uppnå dem. Det finns fem element i en strategisk plan: Affärsvision, uppdragsbeskrivning, definition av kritiska framgångsfaktorer, strategier för att uppnå mål och ett implementeringsschema.

Din affärsplan kan vara mycket detaljerad eller rakt till punkten och barben. Det viktiga är att arbeta systemet, följ stegen. Affärsplanerna fungerar, de fungerar eftersom de tvingar dig att tänka på den stora bilden och inte bara det som ligger framför dig. De är ett verktyg som utforskar alla möjligheter i ditt företag.

Video Instruktioner: Hyper (Eedo Rakam Aado Rakam) Hindi Dubbed Full Movie | Vishnu Manchu, Sonarika Bhadoria (Maj 2024).