Karriärtillväxt i en föränderlig värld

• Maj 3, 2024

Arbetskraften har förändrats dramatiskt under de senaste trettio åren.

Enligt A Better Balance (ABB), en advokatsorganisation för arbetande familjer, hade 70% av familjerna minst en förälder hemma på heltid. Idag växer 70% av barnen upp i familjer som leds av antingen en ensamstående förälder eller två arbetande föräldrar. Vidare fann en undersökning i Gallup 2011 att mer än en av sex amerikaner som arbetar på heltid eller deltid också tar hand om en äldre eller funktionshindrad familjemedlem, släkting eller vän.

Till skillnad från de dagar då familjer leddes av en manlig lönearbete medan fruen stannade hemma och tog hand om familjesaker, har många arbetare idag - både manliga och kvinnliga - någon form av personlig skyldighet som strider mot den traditionella företagsstrukturen från 9 till 5. .

Cathleen Benko och Anne Weisberg hävdar att för den nya arbetskraften den stela företagsstegen, som upprättades i början av industritiden, inte längre är livskraftig. I deras bok Masskarriäranpassning: anpassa arbetsplatsen till dagens utrafikala arbetskraft Benko och Weisberg föreslår en ny mer elastisk struktur - företagsgitteret.

"Gitter är vanliga särdrag i vardagsmiljöer från rosenträdgårdar till murgröna väggar", säger författarna. ”De är levande plattformar för tillväxt, med uppåtgående fart framåt längs de många stigarna, vändningarna och svänger mot toppen. På detta sätt är gitter mer varierande än stegar, som ger en mer singulär uppåtväg av oföränderliga steg. ”

Frågan är - om du inom din karriär inte har rört dig uppåt från en position till nästa på grund av en uppsägning eller på grund av personliga skyldigheter utanför arbetet (dvs. att ta hand om barn) - vad ska framåtrörelse se ut för dig ?

Francina Harrison, även känd som Karriäringenjör, säger att du borde tänka på riktmärken och prestanda. Bestäm själv vart du vill åka. Skapa dina egna mål.

"Till exempel, tillväxtmätning från en yttre synvinkel, kan ses av ökningen i en efterfrågan färdighet, teknik intelligens, effektivisering, socialt kapital utveckling ... och naturligtvis total kompensation."

Om din titel har gått från assistent till koordinator till chef och sedan tillbaka till koordinator igen, säger Harrison att intern tillväxt också bör beaktas. Anta att du är en guide vid mötena av projektets tidsfrister, men du är upprörd när det är ett bakslag Känslomässig mognad är ett tillväxtområde du bör utforska.

Andra interna tillväxtområden enligt Harrison kan inkludera att göra lämpliga attitydförändringar, öka den interna hållfastheten och erövra rädsla för företagslivet.

Video Instruktioner: Havsplanering i en föränderlig värld (del 1) (Maj 2024).