Undvik dessa 7 myter och gå vidare på jobbet och affärer

• Maj 2, 2024

BRAGGINGMYTER VI LEVER OCH DÖD AV

(KAPITEL 1 i "Brag! Art of Tooting Your Own Horn without blow it", av Peggy Klaus. Detta utdrag trycks på nytt med tillstånd från förlaget, Time Warner Books.)

Av Peggy Klaus

Det skryter inte om du gjorde det.
-DIZZY DEAN


Myte nr 1: ETT JOBB GODT GET TALER FÖR SÄLV

Det är inte min fars arbetsplats längre, eller ens den som många av dina mödrar kan ha kommit in på 1970- eller 80-talet. Dagarna med jobbsäkerhet i utbyte mot lojalitet och hårt arbete är länge borta. För de flesta är detta inte nyheter. Men många av oss inser inte värdet av självpromotering när vi manövrerar dagens flyktiga och oförutsägbara arbetsplats.

Med tanke på de ständiga förändringarna - sammanslagningar, förvaltningsförändringar, nedskärningar - måste du helt enkelt låta människor i organisationen veta vem du är och vad du gör. Annars skickas du över för kampanjer, i successionsplanering eller när företaget bestämmer de bästa presterarna under permitteringar.

Även om du är ett ess på att hålla din chef uppdaterad, kom ihåg att han eller hon kan vara borta imorgon. Du måste täcka alla dina baser och sticker ut i ögonen på din chefboss och den chefboss och alla chefer helt fram till storboss. Ditt uppdrag görs ännu mer utmanande när du tänker på vad informationsåldern har gjort: människor som är överväldigade av det dagliga släppet av e-post, röstmeddelanden, fax, telefonsamtal och möten vid möten. De har lite till ingen tid eller något verkligt behov att vara särskilt uppmärksam på dig.

Plantering för framtiden

Lika viktiga som de på insidan av ditt företag är för din överlevnad, de på utsidan är lika betydelsefulla: rekryterare, branschmedarbetare, personliga vänner och bekanta, även dina konkurrenter. Även till synes stabila företag kan kollapsa över en natt. Titta bara på Enron och Arthur Andersen, bland många andra.

Bra självpromotörer vet detta: De planterar alltid frön för framtiden. Karen, fyrtiotvå, avdelningschef för ett stort globalt livsmedelsföretag, är ett bra exempel. På en informell samling, när hon frågades hur länge hon hade varit i branschen och vad hon gjorde, istället för den typiska "Jag har arbetat med mitt företag i femton år och driver dess mejeridivision", svarade hon:

Vem trodde någonsin att jag skulle vara i livsmedelsindustrin, särskilt efter att min mamma tvingade mig alla dessa år att äta Cheez Whiz? [Alla vid bordet bröt ut av skratt.] Det måste ha varit öde, men efter att jag tog examen med min MBA från Columbia fick jag ett samtal från en vän som berättade för mig om några intressanta öppningar. Jag började arbeta för mitt företag 1985 inom varumärkeshantering och arbetade mig fram till marknadschef.

För två år sedan var en av företagets andra divisioner verkligen i hålet och de gav mig uppdraget att vända det. Jag visste inte riktigt var jag skulle börja, så jag började prata med folk på foor. Många av dem hade fantastiska idéer. Därifrån fick jag alla involverade och bildade team för att dra in de olika disciplinerna och sätta ihop en strategisk vision. Idag är jag den stolta chefen för en mejeridivision som är nummer två i lönsamhet över hela världen.

Smarta självpromotörer dyker upp beredda. De värdesätter ansiktstid med andra och är alltid redo med berättelser om sig själva som bryter igenom den verbala röran. De vet att positivt hänsyn från andra inte kommer att "bara hända" på jobbintervjuer, vid prestationsbedömningar, under presentationer eller vid nätverksfunktioner. Och det är osannolikt att "bara hända" genom att marschera till VD: s kontor och be om ett möte för att diskutera hur underbar du är. Det kommer inte att hända om du inte får det att hända, och crème-de-la-crème-möjligheterna att själva främja kommer att komma ditt sätt när du minst förväntar dig dem.

Bragging Myths # 2 and # 3

Prenumerera på Free Work & Family News

Video Instruktioner: Curious Beginnings | Critical Role | Campaign 2, Episode 1 (Maj 2024).